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中哈两国原油管道合作双赢开辟能源通道

建筑世界(2010-12-23) 欧洲:里海输油管道 来源:中国石油新闻中心 点数:1298
中哈管道走向及建设示意图
    哈萨克斯坦——中国原油管道是中国第一条跨国原油管道,是连接里海油田到中国内陆的重要能源通道,也是中国石油在中亚俄罗斯地区能源博弈的重量级筹码。中哈管道规划年输油能力为2000万吨,全线总长2800多公里, 起点是哈萨克斯坦西部的阿特劳,终点在中国的阿拉山口——独山子输油管道首站。截至2010年12月16日,中哈管道向国内累计输送原油3000万吨。
     一条自西而东蜿蜒千里的石油巨龙——
     它尾浸里海,头衔天山;足踏草原,身跃神州;誉起中哈,威满中亚。它就是哈萨克斯坦——中国原油管道!
     哈萨克斯坦——中国原油管道是一条自西向东的大规模跨国输油管道,是中国第一条跨国原油管道,是连接里海油田到中国内陆的重要能源通道,也是中国石油在中亚俄罗斯地区能源博弈的重量级筹码。规划输油能力为2000万吨/年,全线总长度2800多公里, 起点是哈萨克斯坦西部的阿特劳,途经肯吉亚克、库姆科尔和阿塔苏,从中哈边界的阿拉山口进入新疆境内,终点在距国境线2.2公里的阿拉山口——独山子输油管道首站。建设中哈原油管道,有利于发展中哈两国油气工业,拓展原油进出口渠道,保障原油购销安全和进一步加强两国间的经济和政治关系。2004年9月28日中哈管道一期工程(阿塔苏——阿拉山口管道)开始建设,2005年12月开始投油;2006年7月20日正式投入商业运行。2008年4月28日中哈管道二期一阶段(肯吉亚克——库姆科尔管道)现场开工建设,2009年10月9日投入商业运行。截至2010年12月16日中哈管道向国内累计输送原油3000万吨。
    项目管理——
     创造快速建设奇迹
     2006年,阿拉木图时间5 月 25 日凌晨 4 时,中哈管道原油油头抵达阿拉山口末站,进入中国。这是中国石油史上首次实现了通过管道长期稳定进口原油的战略目标,它正式开启了我国多元安全供油的新时代。它也为进入“十一五”后,中国的能源安全格局布下了一枚重要的棋子。
     中哈管道是我国第一条实质意义上的跨国长输管线, 中哈管道公司作为在哈萨克斯坦注册成立的合资公司,在必须遵守哈国现行法律和有关规定的同时,还要考虑工程相关的中哈两国法律、税务、商贸、外交、军事等要求,考虑中哈两国不同的社会发展历史和背景、现行体制和政治制度,要结合国际项目通行管理惯例与哈国传统的项目管理方式和方法,而这二者之间的差别非常大。
     在合作机制上,中哈双方 50 对 50 的股本比例 , 使公司实行着“单方同意无效、单方反对有效”决策管理机制。这种机制对保全资产、控制投资、确保工程质量有效,但不利于加快决策速度、提高工作效率。在员工合作方面,中哈两国人员在语言、文化、观念等方面更有许多差异。与此同时,还要协调两国政府、能矿石油、海关、军事部门,以及沿线地方政府、当地承包商、供货商等多重及多层次关系,充分利用各方资源。
     哈国施工现场,冬季气温可以降至零下 40 摄氏度以下,冻土层接近地下 2.5 米的深度。春夏之际,每秒 10 米以上的劲风扬起漫天细沙。进入 6 月,最高气温高达 40 多摄氏度。在沼泽地段,化雪后,遍地泥泞,大型设备根本无法进入现场。阿拉山口地段,进入 9 月经常刮10 级的大风,冬季更是刮起风中夹雪的“白毛风”。在 101 公里的沙漠区和 400 公里的无人区,社会依托根本无处可寻。
     面对这种情况,创造了中哈管道一期建设这项跨国原油管道建设的奇迹的中哈管道项目,开始了中哈管道二期建设。
     中哈管道二期建设一阶段工程肯吉亚克——库姆科尔管道2008年4月28日开始现场施工,二期一阶段工程建设一开始,以项目中方总经理张成武为首的中方团队就总结一期工程的经验,以严谨的科学态度,分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素,利用目前世界上最先进的项目级管理工具P3/E软件,制定合理的施工实施计划,并针对关键问题,研究制定解决的方案,超前采取措施。同时,积极进行项目进度过程控制研究,建立了管道项目独有的进度控制模型,作为管理软件的补充,即依靠在一期工程中形成的优秀项目管理团队,弱化项目管理承包为项目技术咨询承包,由公司的技术部、施工部、采办部、控制部、运行部、文控部等部门组成的项目组,一方面作为咨询顾问,提供技术支持,另一方面负责对项目建设的承包商进行管理,将管理工作前移到施工现场。同时,独立第三方检验承包商负责项目的现场监理、驻厂监造等工作;工程设计上,也强化了业主对施工的全过程控制。
     在进度控制工作中,项目组以进度大节点作为控制的关键,保证落实大节点目标;建立工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系;实施工程进度的动态控制,及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制,确保中哈管道在二期建设中创造了一个又一个奇迹。
     在管道项目建设过程中,中哈管道项目专门聘请了国际知名的第三方监理公司,以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系;以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是在所有的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测,包括必须使用独立平行的检测仪器和工具,独立平行地实施质量检测,获取独立平行的检测数据和资料,提交独立平行的检测报告等。
     这样在每一个工程上,都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的质量检测与评估报告,对切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的施工质量起到了保障作用。
     2009年7月11日,中哈管道二期一阶段工程肯吉亚克——库姆科尔管道投油,距开工建设仅仅14个月的时间,提前三个月投油运行,2009年10月9日顺利实现商业输油,用了17个月的时间,较哈国家验收委员会预计的22个月的工期缩短了5个月。
     平行管理,双轨运行——
     共保精品合作工程
     在中哈管道项目中,中哈双方对等的股本比例以及公司创建协议和章程中规定的决策程序,为合作双方奠定了相互平等、相互尊重的合作基础。“十一五”期间,中哈管道项目不但承担着项目的二期工程的准备和建设,还有一期工程收尾的艰巨任务,因此在项目管理中,在中哈管道项目内部划分了工程建设和管道运行两个平行的分管理中心。在工程建设上,建立了以项目管理部为核心的、强有力的项目组织协调和指挥系统,并形成了独有的双协调员体系:一组协调员负责二期工程建设,一组协调员负责一期收尾和通信系统;现场派驻的业主代表,中方业主代表负责哈方承包商段,哈方业主代表负责中方承包商段。这种我中有你,你中有我的方式,有效地实现了科学严格的监管。而管道运行管理方面,则以运行部为控制中心,建立了三级行政管理机制,即总经理、执行经理、运行部门(运行部和阿拉山口中国公司)。“平行管理,双轨运行”,形成了中哈管道项目二期建设过程中独特的管理特色,取得了丰硕的管理成果。
     在工程建设中,中哈管道项目一方面加强对中方人员的教育,增强合作意识,强调中哈管道项目对中哈两国的合作政治意义和对中国石油开拓国际市场、实现原油进口多元化的重大意义,要求大家在工作中既要坚持原则,又要灵活处理,做到相互尊重、相互沟通、相互理解,发扬公司的团队精神。同时,公司多次组织中哈员工开展集体联谊活动,努力创造中哈员工相互沟通和了解的条件,及时化解工作中出现的矛盾,中方领导在与哈方领导的合作中首先以身作则,在哈国的节假日,主动向哈国员工送去公司的问候,为带动公司的整体合作做出了榜样和表率。
     中方员工队伍以诚恳的态度感动人、以勤奋的工作带动人,中方领导和员工承担了建设中的大部分工作,但他们都不与哈方员工计较工作量的多少、工作任务的轻重。这种合作的态度和拼搏的精神赢得了哈方领导和员工的尊重和配合,产生了双赢效益,保证了管道建设的精品工程。
  “零污染”理念——
     建设和谐绿色管道
     中哈管道二期建设项目是2007年12月18日正式启动的。作为这条跨国能源动脉的建设者,中哈管道项目部以赤道原则作为建设要求,在工作中时刻以打造绿色管道为目标,以保护资源国环境为己任,为建设与自然和谐的绿色管道而作出了最大努力。
     哈萨克斯坦地域广阔,风景如画,管道建设不能以牺牲环境为代价。中哈管道公司,由于拥有建设中哈原油管道一期工程的经验,为了尽量减少管道工程对周围环境的影响,委托了KITNG公司和环境评价专业部门做了环境评估,编制了环境评估报告,并获得了哈国环保部门的批准。
     在开工前,中哈管道公司根据施工现场的水文、地质、地形、交通等情况制定了详细可行的环境保护计划,同时在施工前对员工进行环境保护的培训。施工中,他们特别规定尽量减少营地建设,不得已建造营地时,也尽可能使用当地电源,以减少发电机的使用量从而减少噪声和尾气排放。同时,中哈管道在施工中专门划出了一定区域用作施工作业带,施工机具和车辆必须在作业带内和施工便道内行走。运送钢管与设备时尽量利用已有

点数:1298 发布:順頌 专栏:欧洲:里海输油管道 联系:b2b@notbad.cn
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